大部分工厂制造型的企业是做不好电商的，在恒保待了三年必须承认这一点。我有时候思考为什么？

在这三年中，因为重心转移从单一避孕套到现在手套的快速发展，企业制度逐步完善。反而在最初制度不完善时是最容易做出成绩？

1、电商对反应速度要求高

电商平台之前的竞争、平台类目的调整，这些都会导致平台规则的变化。工厂应对这些变化是非常必要，如果等等看看错失了。也许花在多的代价也无法拿回。电商属于全域的竞争，仅仅靠工厂的产品是无法突破屏障。

这也是另外的一个说法，电商做的好不好和老板的关系最大。因为只有老板有能力调动所有资源来进行应对。

2、制度完善的利弊

这两年和财务经理因为电商的事情争议过很多次，大家其实都没有错误。主要是因为各自背景导致认知不同。

之前在电商运营当中，如发生了推广费用不及时我可能自己会随时填补，后面在和老板说明情况。

现在财务根据风险要求设定了一些要求，本身是认可的。争议最大的问题就是出现情况怎么处理？

当财务无法给出具体建议，又提及很多要求，不能灵活处理，造成的后果是多做多错，不如不做。

并不是介意制度，制度一定要完善。完善的制度并不是说让人不想做错。

3、供应链

工厂比较合适提前下单，按单生产。规模化是工厂的优势同样会成为工厂的劣势。

以口罩为例，春节要来可能需要喜庆的口罩、 情人节要来可能需要情侣口罩。这些特殊有时效 的产品对供应链的要求比较高。

第1条的反应速度指的是对平台的反应，而供应链是指对商品的一个反应。

所以传统工厂不能做好电商是必然的，中间也给我们草根创造了无数的机会。