我所理解中层的能力
因为天猫关闭了特价区,由淘宝特价版这产品继承继续和拼多多战斗的任务。
我们也规划了尽快开通淘宝特价版,中间发生了些事情和我对同事的期望的差异
1、尝试解决及时反馈
最开始布置的任务是开通特价版店铺,后面追问几次有各种不同问题而搁置,如,手机号无法注册。
如果后期不追问可能都以为可以顺利开通店铺,我需要的结果 是 在一周内把店铺开好,中间会有问题需要及时找我沟通解决。我认为的中层尽可能自己先去尝试解决,而后及时反映沟通。而不是等着问才反馈。
2、深入了解如实反馈
特价版帐号注册后,同事反馈需要公司帐号转款支付保证金。因为没有具体看过规则 认为这个是新出的要求,后面要到帐号处理这个问题时发现。还是原来的规则,只需要把保证金转到特价版支付宝就可以解决,而且注册后邮箱都会收到帐号信息。
首先都没有深入了解保证金不能转的原因,只是根据自己经验去判断,非常容易 出错。中层应该确实了解信息反馈的情况后,在尝试各种方法无法解决,就如实反馈。
其实这两个问题是同一个,写出来给自己也提个醒。
感觉任何违反自己逻辑的,最好亲自验证一下。要不就是事情不对,要不就是自己不对。
事情不对,解决事情
自己不对,升级自身