（截至18.1.19日，从12838条饭否中初筛这些觉得有意思的段落。下一步是再精简，把其中五条作为日常乐趣来用。）

成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人真的不多。

一种暗黑系四象限分法：要不要脸，要不要命。

说得出来的苦，都不是真的苦。

想起来全是问题，做起来才有答案。

发现民众的愚蠢，并不值得夸耀。但是，发现我们自己也是民众，倒的确值得夸耀。 ——芥川龙之介《侏儒的话》

「没有人要和你玩平等的游戏」，罗大佑在《亚细亚的孤儿》里的这句词也适用于商业。

高水平对决时，谁也不比谁高明太多，就看谁家底更厚，谁更铁了心。

Never was so much owed by so many to so few. 丘吉尔真是语言大师。

「这行业啊，从业者的平均学历是初三下学期」，不愧是擅长搞营销的老哥，一开口就编得特别具体。

「遇见一个好导游，就等于遇见了一段美好的旅程」，本来是读旅游专业的文章，我却联想到人生。自由行不见得最精彩。

如果爱国需要加税，那么爱国者将屈指可数。——希特勒

我问红杉全球老大doug：我知道做风险投资总会遇到各种意外之事；你干了30年，哪件事最让你惊讶？他想了一下说：最让我惊讶的是，这30年来我投过的公司里竟然没有哪一家是一帆风顺长起来的。

锤子也算是证明了：

it's very easy to be different but very difficult to be better. 所谓的细节是魔鬼，

问：这事确实很复杂，你们做有什么优势吗？

答：我们不怕复杂。

转@主公顶 谁没有过去。但不是谁都有未来。要承认这一点，非常不容易。

我以前一直低估了核武器诞生的划时代意义：在那之前，几万年的人类历史乃至千百万年的生物历史里竞争法则基本上一直是「你死我活」；在那之后则变成「要死大家一起死」。

wikipedia把科学分为三类：natural social formal，数学属于formal。

每一刻都是你的「上半生」和「下半生」的分界。

一种心情叫做担心即将得到你不愿失去的。

学了个新词 underboob，指这种露出来的下半个乳房。中文里有相应的专门说法了吗？

「大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的…」说这话的大哥当年参加过中越战争，后来创过业，现在做投资。

现实是，我对这种网站的处理方式一般是开十几个标签页一起等。转@野生乙醚 「害羞内向的人就像加载慢的网页。可能有很赞的内容，但很少有人愿意等那么久。」

生老病死、衣食住行、吃喝玩乐、黄赌毒，老祖宗的这几个总结，再加上一个教育，大概就是消费者的主要需求了吧。

认识了一个逗比的朋友，他说他有一个列表叫：我得了狂犬病后要咬的前50个人。

社交是一种技能，独处也是。

很多年以后我才明白，很多当年成绩不如我的同学比我聪明。他们会迅速辨别哪些资讯于自己相关哪些无关，哪些重要哪些不重要，从而投入相应的精力资源。取舍判断力是更高等级的智力，有些题目当开始认真去做时就已经输了，因为你为它忽视了更重要的。

转：「行业从业者平均素质非常低」，这是我的客户选择进入一个行业的首要标准。第二标准是：现有品质低于国际标准；或者远落后于国际标准。

普朗克说过，科学里的荣耀归功于第一个说服了世界的人，而不是第一个想到的人。

Some people make news while others make history

google法律总顾问说了一句「你打开一部手机，里面就是20万个专利」。他掂量了一下，去干别的方向的创业了……

人人都是产品经理，产品即自己的一生。

《不要骂小镇青年，小镇已经没青年了》这个标题够抓眼球。

「 1979年，那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈」，我最初听到这歌词时颇不以为然，画个圈算什么本事？后来，随着阅历增长我才渐渐明白，这确实是极上乘的领导力。

转@美嘉.rar 我想你一定很忙，所以看前三个字就好。

孙正义想退退不了，王石想留（看起来）留不住，这更凸显盖茨才是真牛。

做生意什么最难？赚钱。

央企还是有人才的。不跟他们好好聊聊就不会真的明白世界到底属于谁。

转：没有应该，只有因为。

越来越理解王尔德说的「只有肤浅的人才不以貌取人」。王尔德确实聪明刻薄到讨打的地步。

转@gravity0 萨尔瓦多·达利是上世纪伟大的艺术家和装逼犯，十分擅长出名和将名声套现。一次他在餐馆吃饭后留下 351.27 刀的支票。饭店经理发现支票的反面有他亲笔画的素描，就没有去银行兑现，而是将其裱糊了起来。达利用这个方法吃了很多馆子，都没付钱。

AlphaGo下围棋赢了李世石这件事及相关评论让我再次感叹：The future is already here. It's just unevenly distributed.

一件事情是有「四两拨千斤」的机会还是逃不开「一力敌百巧」，这个判断很重要。

能努力到什么程度，也是人的才能的一部分。-藤泽秀行

1981年韦尔奇成为通用电气CEO后不久，他与德鲁克在纽约总部会谈。德鲁克提出了两个被认为改变了韦尔奇职业轨迹的问题：“如果你现在没有开展一项业务，你是否还会进入这一领域？”和“如果答案是否定的，你打算怎么办？”

按照moritz的说法，google在盈利之前只花掉了800万美元。

要么写值得被阅读的文字，要么做值得被书写的事情。－本杰明·富兰克林

AR和VR的杀手级应用首先就是AV。

专家用最通俗易懂的语言解释一神教三大宗的区别：犹太教说「只有我们犹太人这上帝的选民才牛逼」，于是遭人恨；基督教说「人生而平等，大家都牛逼」，自然比较受欢迎；伊斯兰教说「只要信我就牛逼，不信的，呵呵」，最实用。

战略上打持久战，战术上打歼灭战。

我原本认为酒店就已经是比较复杂的综合服务业了，最近才意识到医院是更复杂一级的存在。光医院的住院部的非医疗部分就堪比一个酒店。

这篇对丁磊的采访蛮有看点：网易之前也做过电商，失败了。更早的时候，2003年，丁磊尝试过做网上拍卖，跟淘宝差不多同时期，做了两个月就关掉了，“假货太多，处理不了就投降了。”

转一碗鸡汤：Be a good person but don't waste time to prove it. If you’re going through Hell keep going. -Churchill

「没有人永远年轻，但永远有人年轻。」 商业上可以解读为，到底是做一代人的生意，还是某个年龄段的人的生意，这最好想清楚。有志于解决所有人所有需求的那另当别论。

「大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的…」说这话的大哥当年参加过中越战争，后来创过业，现在做投资。

认识了一个逗比的朋友，他说他有一个列表叫：我得了狂犬病后要咬的前50个人。

转@gravity0 汉晋时官由门阀世袭吏由孝廉民选；隋唐以后官由科举考试吏由任命；英日岛国的官是民选而吏是科举考试。决策和执行两个层面的人员配置，哪种最佳我不知道。目前看来让敢于承担风险的人去决策务虚，让谨小慎微踏实严谨的人去务实，可算是各得其所。

见了一个前辈，他也说：零售要想成只有一条路，聪明人花傻力气

免费作为一种竞争策略真是历史悠久。天主教构造出来的商业模式是「什一税」：你们都有罪，信我才能得救，但信我就要把收入的10%交给我，别问为什么。这模式本来挺好，滋润了好几百年，直到新教开创者马丁路德站出来：不要鸟他，我也能救你，而且我免费！

转@gravity0 活了好多年才明白，所谓随心所欲其实就是屈从于本能与习惯，别人通过观察比你更能预测你的行为进而施加影响和控制。所以人不自控必受控于人。

每一天你都必须为自己手上的工作付出你所拥有的最好的一切，而非保留给后来的计划。

- Annie Dillard

转@gravity0 ……微观经济课上，教授给每人随机一件礼物，让他们给礼物打分。然后让他们自由交换，再给礼物打分。前后总分增加了，结论是自由交易创造价值。

转一个同事的签名档：你读过的书，经历过的事，等时间长了，那些细枝末节你都忘了，剩下来的，就成了你的素质。

转@东东枪 汪曾祺说：“语言的目的是使人一看就明白，一听就记住。语言的唯一标准，是准确。” 用孔子的话说就是：“辞达而已矣。”这个“达”，是最低标准，也是最高标准，也就是汪曾祺说的：“唯一标准”。

转@webto 认识的Google的朋友都说Google是一家管理混乱的公司，全靠聪明人自我管理

「风来了，猪都能飞起来」，想成为「猪」的很多，想成为「风」的就少多了。

创业公司的一个基本特征就是不能指望进入「自动巡航」状态。

"I will only hire someone to work directly for me if I would work for that person." --Mark Zuckerberg

美团今天满5周岁了:) 我不禁想起那个著名论断：「人们总是高估两年能发生的变化，总是低估五年能发生的变化。」我迫不及待的想要创造下一个五年了。

Everybody has a plan until they get punched in the face.”-Mike Tyson

冯唐这「工作九字真言」有意思: ：不着急，不害怕，不要脸。

德鲁克说：“CEO最大错误是把内部管理当成最主要工作，CEO真正的战场是客户不是管理。”

转@tihu RT “有人认为爱是性，是婚姻，是清晨六点的吻，是一堆孩子，也许真是这样的，莱斯特小姐。但你知道我怎么想吗？我觉得爱是想触碰又收回手。”——塞林格

月亮真是一种奇怪的存在。每年总有那么几次，我会被她提醒，我们其实生活在一个孤独的星球上。

一大早就被一句话震撼了：「和聪明人在一起工作，最大的好处就是不用考虑他们的自尊。」 据说是乔布斯说的。果然牛逼，太深刻了！

“When you're good at something you'll tell everyone. When you're great at something they'll tell you.” Walter Payton

「分手就分手，我无所谓」，老罗演示「短信发送中途取消」这个功能时选的文案真棒！有情怀！

转@太空小孩 重伤分两种：1.「别人需要把器官给你」2.「你可以把器官给别人」

转@流连 形容一个同事很娘，他们说，“他撸的时候都翘着兰花指” #又低级又趣味#

想起曾经的感慨：人生就像走钢丝，往前走或许不容易，但是原地不动或向后退更危险。

转：成功有很多老爸，失败则是一个孤儿。

转 @louise 王家卫有一次让他的演员翻译 I love you，有的演员翻译成我爱你。墨镜王说，怎么可以讲这样的话，应该是“我已经很久没有坐过摩托车了，也很久未试过这么接近一个人了，虽然我知道这条路不是很远。我知道不久我就会下车。可是，这一分钟，我觉得好暖。”

要一个人承认自己「不勤奋」并不难，他甚至可能会略有几分得意；要他承认自己「不聪明」也不是太难；但你如果说一个人「没品味」，那这梁子就算是结下了，这恐怕比说一个人「不道德」还更招人恨。

You lose when you lose your temper.

“这个拔屌无情的狗东西”，莫言的语言好生动好乡土。

转@咬指头 夸一个女人最好的一句话是：这娘们儿长得真特么壮阳！

昨晚从一个食品行业资深人士那里听说了一个惊悚的观点：如果政府真的彻底打击地沟油，随之而来的食用油价格上涨可能导致三分之一人几乎吃不起油。

转：一个合格的程序员是不会写出诸如“摧毁地球”这样的程序的。他们会写一个函数叫“摧毁行星”，然后把地球当一个参数传进去。

王淮总结的投资七问不错：

Is problem real? Is market big? Is solution smart? Is team capable? Is team passionate? Is team trustworthy? Why me?

Peter Thiel抛出的这个问题再次证明了他的卓尔不群。我至少有半年没见过这么帅的问题了：

"What is something you believe that nearly no one agrees with you on?" （有什么事是你相信的但却几乎没人认同的？）

过去几天我听到的最震撼的话是林彪说的：1935年，红军长征刚过完草地，进攻天险腊子口之前，红4团团长向林保证说：“如拿不下腊子口，我提头来见”。林的回答是：“我不要你的头，我要腊子口”。

上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。我问她会用visio吗，她毫不犹豫的说“我可以学”。这四个简单的字里有无穷的力量。

有些话会在一瞬间照亮我，例如刚刚读到的这句：Always seek funding from the best people even when you have easier alternatives.

李力游接任展讯的ceo后，两年间股价从0.67美元涨到29美元，是被混水袭击后唯一股价不跌反升的中国公司，堪称中国芯片行业的龙头。他很谦虚的说主要是运气好，但是只要看看他们的口号就知道没那么简单了：努力做不到，拼命行不行？

我的导师对我的一个师兄非常欣赏，理由是：He can defend every line of his code.

真是令人难以置信。Sculley在80年代初第一次接触到乔布斯带领的Mac创始团队时，那帮人的平均年龄是22岁。

最佳问答，不知道是否已经收录进把妹秘笈了。她问他：如果还有来世，我们还会在一起吗？他说：你前世已经问过这个问题。

好吧，我承认我是一个不可救药的geek。刚才我在想中秋节应该干点什么，除了吃月饼以外，第一个跳入我脑海的竟然是去把维基百科上的“月亮”条目通读一遍，补全我掌握的关于月亮的知识。

对于人类来说 最好的安慰剂就是知道你的痛苦并不特殊。— 叔本华

”如果你不在乎功劳落到谁头上，你能做成的事将会非常惊人“。杜鲁门此言甚有道理！转@jay.m “It is amazing what you can

”如果你不在乎功劳落到谁头上，你能做成的事将会非常惊人“。杜鲁门此言甚有道理！转@jay.m “It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.”

在互联网时代，推出一个产品已经变得前所未有的容易，但是打造一家公司却一如既往的难。没有捷径，需要持续积累和沉淀。

剑桥的起源好搞笑：1209年，牛津大学的部分学者因为和本地人发生殴斗，逃到剑桥这个地方，后来就成立了剑桥大学。

北京这个城市有很多不好，但有一点好：在很多领域都有机会找到全国最懂这个领域的人去请教。

今天真是辛苦三夫的那个导购员了。碰到我这种好奇心重的顾客，买根登山杖会要她把登山杖的基本知识和店里各种品牌各种型号的差别都介绍一番。

昨晚和一个做产品的年轻朋友聊天，他说“做产品不应该有偏见”。很简单的一句话，却让我心里一震。“不应该有偏见”，多么简单而不容易啊。

苹果的首席设计师jonathan ive曾在纽卡斯尔理工大学就读工业设计专业。当时的老师克莱夫对他的评价是，“他是我遇到的最勤奋的学生。一般学生在毕业项目上只会做6个模型，而他做了100个。”

阿里巴巴价值观“六脉神剑”之一是“拥抱变化”；

Zappos的公司文化更进一步，提倡“embrace and drive change”（拥抱并驱动变化）；

甘地则直接说“be the change you want to see”(自己去当你想要看到的那个变化吧）。

很多事情表面上是一夜成功，其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的，可它实际上创办于1984年。

lady gaga果然语出惊人：Performing is 'like having sex with your fans.’

印度教里面有三个神，主要职责是创造神、保护神和毁灭神。印度人能认识到毁灭有的时候是一种正义和必须的力量，是世界观的宽广，可见印度的精英层颇有一些牛人，是有文化渊源的。

下雪天是否会提早出门以避免迟到是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。Never mistake motion for action. The five most dangerous words are: ‘Everybody else is doing it.' －巴菲特

昨天真的体验了一次武侠小说里常见的场景：碰到一个高人，他用的一招一式我都知道出自哪本书，但就是没想到能被他用到这种惊人的地步。当然，我说的不是真的武功。

CEO最重要的三项工作：设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方，招募并留住最最优秀的人才，确保始终有足够的现金。

养牛企业 母牛属于固定资产 购买母牛需要在资产负债表上记作资产 公牛属于工具 购买公牛需要在损益表上计费用

打开话匣子了，再补一句：很多有激情的、灵性很好的刚工作了一年的新同学，在开明的公司很快会被认可。于是也很容易翘尾巴，开始着急上火（比如着急产品改进速度不够、团队成长不够、权利不够）。外面公司稍微开个高点的薪水，浮躁的心马上就悸动鸟～ 这个时候一换工作，一切进入恶循环

回想一下，我真是典型的INTP型，喜欢看全貌。所以，我基本每到一个城市都会去登高：北京的央视电视塔、上海的环球金融中心、深圳地王大厦、香港太平山顶、东京铁塔、Sydney Tower Skywalk… 能干好城市规划设计的人得是多牛逼的产品经理啊

唐僧的一大任务是不要让自己变成唐僧肉。

“在媒体行业，是内容更重要还是渠道更重要？”面对这样的提问，新闻集团的一个高管回答“规模更重要”

在武侠小说里看过“一力敌百巧”的说法。其实，这个“力”也可以指超强的资金实力或google那种级别的计算能力。

哇，碰到这么“高级”的英语单词一定要记下来：courtezan [k:ti'zn] n. (专与高级官员往来的)高级妓女

我发现，有些人似乎不需要朋友，因为他永远不缺敌人的敌人。

“我们犯了很多错误，交了很多学费才知道了这个世界没有神话，只有一些很朴素的道理：便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的……”

在书里看到，myspace上每个用户的好友数的平均值是55，但是中值居然是2。

好像Michael Zheng在饭否上贴过一句话：他们说人们交流是为了获取信息，我们认为人们获取信息是为了交流。

生活和考试的一大差别是:最佳答案往往在备选项之外.